Missions
Les missions de Ohme sont assez variées. Cela va de l’organisation d’exposition, de la consultance ou production artistique à la recherche et développement scientifique ainsi que la diffusion et la vulgarisation de la science. La recherche est toujours appréhendée avec une approche “ArtSciences”. Ce néologisme peut se définir en 2 phrase comme tel : ArtScience est une nouvelle façon d’explorer la culture, la société et l’expérience humaine qui intègre l’expérience synesthésique à l’exploration analytique. C’est connaître, analyser, expérimenter et ressentir simultanément. En pratique, cela veut dire que la recherche est souvent motivée par des raisons artistiques, cela permet d’amener et de parler au grand public d’un phénomène ou d’un sujet d’une manière un peu différente de ce que l’ont peut imaginer quand on entend un mot aussi sérieux que “science”. L’entreprise Ohme fournit des outils et dispositifs qui renforcent l’expérience artistique, elle apporte des éléments que l’approche artistique seule ne pourra sans doute pas fournir, et réciproquement, elle permet de toucher l’imaginaire de manière inédite, là où la science, seule, peut parfois manquer de cette dimension poétique et sensible.
Organisation de l’entreprise
L’entreprise est séparée en trois grandes parties : Lab, Studio et Academia.
LAB
Un centre de R&D qui travaille sur des technologies utilisées à des fins artistiques et propose des services de conception, prototypage et fabrication pour des artistes et des designers. Il s’agit de la seule section de l’entreprise pensée pour générer du profit en acceptant des missions courtes purement techniques pour répondre à un besoin d’un artiste. C’est surtout dans cette structure que le stage va prendre place.
Studio
Compagnie de production qui développe des installations, performances, événements et expositions, et qui accompagne des artistes dans le développement de leurs projets.
Academia
Un institut d’éducation et de recherche qui développe des programmes académiques et encourage la recherche transdisciplinaire entre art et science. En lien avec des écoles comme la Cambre, ULB ou ECAM par exemple.
L’équipe
Je trouve que ce diagramme représente plutôt bien l’ensemble de l’entreprise et la distinctions des trois pôles, mais aussi les chevauchements potentiels. Chacun a son rôle relativement bien défini, mais tout de même, certaines missions dépassent les lignes de son pôle, et la collaboration est toujours la bienvenue. Par exemple, Raoul, de par sa formation d’ingénieur est assez présent au lab, que ça soit pour donner des idées ou du feedback.
L’équipe était un peu dans une période de transition, définie par l’arrivée d’Ophelia, responsable communication, et Andrew qui va remplacer François en tant que responsable LAB en décembre. Il y avait également Maria, étudiante en programmation culturelle à l’ULB qui faisait son stage en même temps que moi.
Enjeux et organisation du travail
La charge de travail a l’air très variable en fonction des expos et des projets en cours. Souvent, le travail commence avec un entretien avec l’artiste, où on définit un cahier des charges, on discute de ses idées avec lui, on présente ce qui existe déjà. Ensuite cela rentre dans les missions du lab moyen/court terme, où le travail est séparé entre ses différents membres de manière assez organique, privilégiant la communication et le fait de tenir l’équipe au courant de ses avancements. Différents outils d’organisation du travail.
Analyse des deadlines
Les deadlines étaient assez claires en général, l’organisation du travail se fait en fonction de ce qui est le plus urgent, quel artiste est en résidence, s’il y a une expo en préparation. Le LAB s’organise avec des réunions toutes les deux semaines, évaluant les missions de chacun dans les prochains jours. Pendant les périodes d’organisation d’expo, c’était souvent assez difficile d’avancer efficacement sur son travail, la journée est fort entrecoupée de missions secondaires, cela peut parfois durer quelques jours sur la semaine en période de rush.